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历经两年波折，阿里巴巴终于成功将千问模型接入苹果生态。
10月31日，苹果与阿里巴巴共同宣布，千问模型将整合进Apple智能系统。
当库克最终同意千问代码入驻国行版iPhone，这不仅是商业合作的达成，更象征着一种时代转变。
在中国大模型领域，这一合作意味着它们终于获得了进入智能手机这一关键终端的通行证。
然而，这张通行证背后隐藏着一个严峻事实：通往超级人工智能（ASI）的道路，是一条由巨额资金和庞大算力构筑的单向通道。
一个多月前，吴泳铭在云栖大会上提出“20GW”目标，张一鸣在字节内部不计成本地投入，梁文锋在DeepSeek背后默默加速。他们看似讲述不同故事，实则奔向同一终点。
这既是一场关于Scaling Law的信仰之争，也是一场残酷的资本较量。
当电商领域的旧王者试图在硅基世界打造新霸主时，一个价值2万亿的新阿里，正在这场豪赌中逐渐成形。
1、
千问最终确认接入苹果。从11月4日起，相关功能将随最新iOS开发者Beta版开放测试，并于12月iOS 27.3正式发布时面向中国用户推出。
届时，中国用户可在Siri、写作工具及视觉智能中，直接使用千问的文本与图像理解、内容生成等功能。
在经历了一年多的应用层焦虑后，这可能是阿里AI今年最令人振奋的时刻。这意味着阿里的智能技术，真正融入了用户的日常生活。
为何是千问？在这场持续两年的“八选一”竞争中，苹果曾考虑过多个选项，包括DeepSeek、豆包、百度、Kimi等，最终选择了阿里。
苹果看重的不仅是千问在性能榜单上的表现，更是其背后强大的全栈AI基础设施——涵盖大模型、芯片和云服务。
Qwen大模型开源家族累计下载量达数十亿次，成为全球最大的开源社区之一。团队正在推进递归式自我改进，参数规模正向5万亿到10万亿扩展。
平头哥于9月发布AI芯片真武V900，算力是上一代的三倍，计划于2027年一季度量产。真武系列累计出货量已达47万片，据德意志银行估算，其物料成本比英伟达H20低约40%。
将这些串联起来的是云服务。9月22日云栖大会上，吴泳铭宣布，到2032年阿里云运营的数据中心将超过20吉瓦，相当于当前全球算力总和的三分之一；根据Gartner数据，阿里云已占据中国云市场32.8%的份额，排名第一。
然而，今年以来阿里AI似乎相对低调。当字节的豆包在短视频和社交平台上掀起声浪，当Kimi等原生AI公司频繁更新大模型时，阿里很少在C端流量场上争夺关注。
苹果与千问的合作落地，终于让市场看到了阿里的实力。吴泳铭的“20吉瓦”更是彰显了阿里的野心：迈向ASI。
20GW，相当于10座三峡大坝的发电量，或是一个能支撑人类文明级算力需求的超级大脑。
在追求ASI（超级人工智能）的行列中，阿里、字节、DeepSeek这三个最坚定的参与者，几乎都选择了同一条路径：死磕Scaling Law。
张一鸣在字节内部早已算清这笔账。Seed团队无需向业务部门解释ROI，字节每年2000亿的算力投入，购买的是通往“自我递归改进”的门票。
梁文锋和DeepSeek则将所有筹码押注于模型底层。1055亿的融资，并非用于制作PPT，而是转化为实实在在的参数和算力集群。
这三条路径，最终都汇聚到同一个方向：重资产。
在这个逻辑中，没有捷径可走。这意味着未来5到10年的持续运维，是一场万亿级别的长征。
他们都在赌，赌Scaling Law的曲线不会在某个拐点突然断裂，赌在算力堆积到临界点时，智能会像水一样自然涌现。
2、
这个故事的另一面，是一场无人能退出的资本战争。它比拼的不是谁的PPT更吸引人，而是谁的现金流更雄厚，谁的资本运作更精明。
而阿里，显然是这场战争中装备最精良的重装骑士。
许多人忘记了，阿里首先是一台印钞机。
即便在电商竞争最激烈的今天，阿里每年仍能产生千亿级别的自由现金流。
这是它敢于将20GW写入战略规划的底气。当其他公司还在为下一轮融资奔波时，阿里可以直接从电商利润中抽取资金，滋养AI业务。
但仅有利润还不够，资本市场需要看到决心。于是，我们看到了那800亿港元的配售。这是阿里七年来最大规模的资本运作！
这不是简单的融资，而是蔡崇信和吴泳铭联手向市场发出的信号。
他们在告诉所有人：我们愿意稀释现有股权，以换取未来的机会。
更微妙的是，蔡崇信和吴泳铭在配售的同时，也在二级市场用自己的资金增持股票。
这一系列操作表明：这场战斗，我们决心已定。
相比之下，DeepSeek虽然依托国家级平台的融资能力，有政策支持和长期资本，但它更像一个特种兵，在特定领域进行定点突破。
而阿里，则要打一场全面战争，在电商、云、AI、物流、本地生活等所有领域同时推进。
这很困难。
从电商之王转变为AI旗手，中间隔着巨大的组织惯性、无数人的质疑以及技术路线随时可能崩溃的风险。
但吴泳铭和蔡崇信似乎已做好准备。
他们清楚，通往ASI的道路注定孤独。在这个阶段，没有掌声，只有服务器的轰鸣声；没有鲜花，只有不断上涨的电费账单。
但他们依然义无反顾。
因为在那个20GW的蓝图中，隐藏着另一个万亿级的新阿里。
3、
从电商之王到AI重资产巨头，阿里巴巴正在经历一场宿命般的转型。万亿营收的旧阿里仍在，而另一个万亿营收的新阿里正在成长。
今年3月，吴泳铭在财报电话会上透露，未来5年，包括MaaS在内的云和AI商业化收入将突破1000亿美元。
而如果20GW算力完全运行，根据目前MaaS（模型即服务）的定价和调用量，它将能创造上万亿的外部商业化收入。
当这1万亿的AI增量，叠加阿里原本稳固的万亿级电商基本盘，一个年营收突破2万亿的超级实体便有了清晰轮廓。
在中国科技版图中，目前还没有一家公司年营收达到2万亿人民币的门槛。
即便是当前风头最劲的字节跳动，其2025年全年营收也大约在1.3万亿至1.4万亿之间；而京东、阿里、腾讯这三大巨头，年营收规模分别在1.3万亿、1万亿和7500亿左右；至于美团、拼多多等后起之秀，则还在3000亿到4000亿的区间内竞争。
放在全球范围内，营收超过两万亿人民币的科技公司也只有三四家，包括亚马逊、苹果、谷歌，微软刚刚触及这一水平。
过去的阿里，依靠GMV支撑万亿市值，凭借8万亿的交易额定义电商之王。那是上一个时代的辉煌。
但现在的阿里，正试图通过算力、模型和智能，在硅基世界中再构建一副万亿级的骨架。
千问与苹果的合作，只是这副新骨架上刚刚长出的一根手指。
苹果这笔交易，恰好为这场重资产战争开了一个好头。当千问在iPhone中回答第一个问题时，它回答的，其实是阿里自己的命运。
1999年，马云在湖畔花园的公寓中提出要创办一家活102年的公司。阿里在过去20年成为电商之王，也渴望在AI时代再次封神。
阿里，正在重塑阿里。
（本文仅为商业分析，不构成投资建议。）
本文来自微信公众号“未来之地”，作者：宅总，36氪经授权发布。
